西瓜日記

那就更可惡拉，又不是經理人，沒有上市上櫃的集資，私下偷偷摸摸地搞，沒出錢也沒出力又左右了對方的感情，那就是違法吸金。

我的馬吉寫過“速寫是我的煙”http://elizawen.spaces.live.com/

我也要來寫“分析是我的煙”，抽根煙就會沒事的。當受到外界的input過多而心情受到影響時，我已經開始慢慢練習用分析來化解受到波動的心情。

比如說吃到不好吃的聖誕餐，先想想因為自己開放open conditions, 所以結果可想而知，或是訂位但沒訂餐，所以沒吃到好吃的巧克力火鍋，都是我高估了對方的能力，面對不會寫無題作文題目的小學生，或是一個放棄成為願意用心的有自尊的人。以後，方法就是把就是把價位直接定在2000塊以上，不然就是直接指定餐廳，不用再為這種事生悶氣。(I am hard  to pleasure, I know)

至於被十字架霸王硬上弓這件事，也不用退還東西，搞得場面難看，就是當霸王的面絕對不戴項鍊就好了。即使早知道他不是王德爾(巴黎我愛你 http://www.serenity-group.com/paris/)，但是畢竟他還是唯一可以拯救我靈魂的人，只是他總是搞不清楚，就是他，而不是他的上帝。

至於已經要去Dartmouth(這不是窈窕妹妹裡面的帥哥他老爸要他唸的那間)的Tuck的鄧豬，和已經在瑞士因為豬肉太貴已經打算吃素的Jennifer,我終心祝福他們，但也不要因此受到波動，因為機會是給有準備的人的。

還有已經成功成為勝犬的太太們，手中握有精美的房契與結婚證書 ，也不要太在意，因為即使是身為敗犬，也是有目前也還是小狗窩可以自己不錯地住著。

三在思考上是一個很重要的數字

舉凡鐵人三項，三位一體，還有三角戀，三人成眾等，都與三有關

從我的論文思維模式就可以看得出我是用以上來架構論文的。

題目：「國家管制媒體併購-美國時代華納併購案」

這當初是一個很投機的題目，沒想到歪打正著，所以證明，邏輯對了，即使是很陌生的東西，你還是有可能做得出來。這是我當初設立的三角型原圖，我想要做的論文，希望可以包含以下三項。

         媒體

國家          商業

媒體是興趣，不過是因為大量受到美國媒體文化的影響(例如美國電影、影集、流行…)，還有覺得自己以後有可能從事媒體工作。商業是準備，因為想藉由寫論文更了解多一點商業模式運作。國家是道德，學了“理想”美國政府的以“制度”杜絕政治上下其手的模型，應該要好好應用一下。

 一切都是命

一開始還沒有這個模型時，一直亂搞一通，從本來時代創辦人Henry Luce的自傳<<時代之眼>>，開始讀(因為以前覺得時代雜誌很屌，舉凡看不懂的都覺得很屌，如CNN)，想說做他對中國市場推廣與開發的影響力。但是果然看不懂就不會有感情，所以沒多久就放棄了。

但是後來其後有讀到時代與華納合併這段Steve Rose，於是又便去讀了<<傳媒大法師>>，簡直是為之一振，了解原來媒體都這樣搞的，雜誌跟電影綁在一起， 很好，有兩個我喜歡的成份了。但是這段已是過去的歷史，做了也沒搞頭，所以再看傳記後段又提到AOL與時代華納併購。

 AOL與時代華納併購這個case也有人做了，所以資料還算豐富，而且他被歸類在商管學院的研究範籌，論寫真正併購的討論，我一定寫不過商管所的，論寫法律層面的探討，我也一定寫不過法研所的，所以一定不能單純地定位在這兩者。

 不過這要裡要提一個後話，其實社會學科論文的生成本來就是比理論而不是比實際，鑽研了大半時間的一條法律，可能立委豬公大筆一揮，當場就變垃圾了，當初信誓旦旦地看好的某個合併，也可能最後跌破專家的眼鏡。一個小小的碩士論文，通常是做個案研究(case study)不然就是史料研究(historical study)，除非大量大量地統計過後，才有可能做出合理性預測，不過沒人這樣搞的。

回過頭來說AOL與時代華納的合併相當引人注意的原因平面媒體想跟

網路與電視媒體綁在一起，就像每個單位都在搶界面一樣，就像中華電信與東森傳媒，電話與電視service provider兩大媒界打架(從這裡學到一個重要的商業概念：搶通路這個道理各行亦然，雜貨店VS大賣場，通路先搶好了，標準先定下來了，往後就戰無不勝)。時代華納有內容物(事實上華納也有界面)，AOL當時有界面與顧客群。所以這樁婚姻看似即將幸福美滿。總之，劃時代的突破總是特別引人注意。

 不過當時年少不懂事，以為他們合併後，會變成大怪獸，也很焦慮地認為「糟了！這樣子以後媒體就會被攏斷。」(哈哈！一直以來就是在看被攏斷的媒體)，所以就趕快拉國家進來管制他們一下。不要覺得媒體攏斷跟你沒關係，想想以後若是都只能看大爛國片或是蓬來仙島，如果要上網，如果要看好的節目，如果要打電話，要付出高額的代價(這點臺灣就很平民化)，這樣知識的貧富差距就會越來越大。

當時依據三角型原理，美國政府管媒體的單位是FCC 管併購的單位 FTC，於是又回到那媒體併購是誰管？那麼就回到了討論一般認知媒體的本質是具有雙重的，賣什麼內容？賺什麼錢？與一般的企業有什麼不同。(這裡又投機了一點，想一次了解FCC與FTC)。至於國家憑什麼管他們？因為這群人是由專業組成，總統提名，國會同意後任命，任命後可以制定遊戲規則。(suppose是總統制的國家，有人民代表的立法權同意)，雖有行政權但不是隨政黨輪替的，也就是他們不用擔心阿扁下不臺。什麼時候出手？當然是危及到人民的憂關利益，所以只要有人民或團體反對且訴願，國家就得出手。(司法權)

 好啦！該要用的材料都準備好了，就準備下鍋了。菜色是，國家對媒體管制的拉距戰，其實當時心中也沒什麼定見，只是呢，老師說一定要選邊站，淡江傳播的老師當然是站在普羅大眾這邊，而不是媒體大亨，所以呢，就找出反合併的立場與理由。

所以就以鐵三角思去大火快炒，外行人不吃光看會覺得菜色豐富。至於內行人…sign~

當時AOL與時代華納合併沒有多久就泡沬化了(唉！甚至在讀過總幹事的厚黑金學後，就更強烈地認為 什麼泡沬化？根本當初就是假結婚真斂財！) 如果是我現在做，我就不會做當初的三角型(換位置要換腦袋) ，「理想無限好，只是遠現實。」

我會找出這對同床異夢的夫妻，之所以會離婚的理由：

1．            沒有坦誠相對或是婚前調查

2．            婚後沒有互相包容，以至於利益與文化喬不攏

3．            婚後還是要有金拳頭

 鐵三角成了金三角，變得很practical.

                      顧客

怨偶或佳偶             環境 

一加一之所以不會大於二，是因為一不是實在的一。但有了透明的實際情況，就不會成就一對怨偶，沒有財務吃緊的歲月催促，也不會草草上花轎，即便今天是實在的一，也有可能今非昔比，明日黃花。例如，在現今的媒體環境中，誰要坐大最可能？或是有可能利用一樁新的買賣一舉坐大；現今以併購來說，有缺什麼縫細？是有Niche或是有一拍即合的需求？有沒有什麼阻繞力(同業或政策)

 甚至，找成功的案例去印證是不是如同我的假設。

 銅鐵三角

 至於國家應該管到哪，就應該有另外一個銅鐵三角(銅牆鐵壁)，甚至不見得應該寄放在國家那來敲響它

         市場獨占(價格/閱聽)

企業責任                                 逃漏稅

  管制合併一直有很多不同的聲音，但想想一如Noreena Hertz說的，當企業併購國家，雖有然有點聳動卻不誇張，你可以想像公民權可以去使力的空間會越來越少，對於本來情勢上的相對弱者，你給予他再多的權力也不為過。

 想法一直都會慢慢更完整，改變不見得不是好事。

語言像一隻蟲，爬滿人們誤解的舌口，定義是很好的殺蟲劑，是殺蟲的必要之惡

當面對異見的語言時，記先得拿出殺蟲劑急救，之後再慢慢調理。

病症：夏蟲語冰

當dispute發生時，先定義你們兩個討論的是不是同一樣東西。即使一般覺得很Common sense的東西還是要定義，不然不知不覺，就只會說人家是沒見過白雪的土包子蟲(冷~)。

解葯：冬蟲夏草

瞭解對方的定義後，還有一點很重要就是，不能否定對方的定義，只能很客觀地點出，他為什麼要這樣定義，不否定這件最困難的在於，即便點出來，往往也要別人回頭吃下你的蟲，以示忠誠。多吃冬蟲夏草，蟲非蟲，草非草，滋補營養身體好！

Sign~蟲出來的本身就是三個字。悔 悔 悔~

靈感來源：台北京紀錄片、與Jennifer的華文熱討論

「台、北、京」是鐘權的一部紀錄片，說明大陸瘋臺灣的文化現象

http://t-b-j.blogspot.com/2005/11/blog-post_25.html

外國人的學華文熱潮到底在熱什麼？他們在瘋抱也許之後巨人的經濟大腳，很奇特的是，那大陸人在瘋臺灣什麼？哈哈，這就不是資本主義可以解釋的了吧！臺灣瘋日本，韓國又有一派瘋大陸，外國人又瘋大陸，真是糾葛不清的感情。

我喜歡這個名字，因為這個著實地吃了北京一個豆腐。

我也不喜歡這個名字，因為長期台北就像冠夫姓一樣，在外射交場合，冠在臺灣的身上。(註：從臺語北發音聯想而來)

所以國際化與本土化的主爸派與主媽派的文化之爭，變得很吊詭，情感上，我傾向老媽，但是要出去光鮮麗，還是要靠老爸。所以， Eliza, 在這樣的情況之下，我們能捉住最大公約數嗎？還是，一切又被我想得太複雜了。

經濟力尚在角力，文化現象，同志仍可以努力！