給廚師的顧客問卷調查與改善方案
．靈感來源：
1. 與Jim之投報率與通膨率之爭
2. Eliza小姐之無處不業務論
．暫且將蟹類的分類簡列如下：
品種 | 類型 | 成功率 |
1．無觀念也不願改造： | 放養的海蟹，要先捉回來，然後再豢養，最好這取個小名，像紅紅之類的(期待他熟透的顏色)，等待時機成熟才能烹煮 | 20% |
2．無觀念但願意改造： | 已豢養多時有感情，小名也取好了，就待烹煮，唯在烹煮的過程中若發現有過熱的現象，會立刻跳出鍋中 | 70% |
3．有觀念但不願改造： | 屬於頑強螃蟹，殼雖軟且已眷養多時，但往往藏泥潛水，相當滑溜 | 50% |
4．有觀念且願意改造： | 在池邊引頸期盼有緣的伯樂把它帶走，甚至會隨時主動跳出來讓廚師看到 | 90% |
．我是屬於第三種蟹，通常投資人在拿出錢投資的困難點在未知的風險，所以將心態分析如下：
1． <試算過蟹體受熱程度與火候用量>
將所擔心投報率遠低於通膨率，找出打敗通膨率與投資失敗率的方法，投資停損點。(假設資產為100，通膨率以每年5%遞減，投資報酬率就至少得高於5%，在投資工具以攤平或分散的方式下，如何在投資報酬上證明其必然高於5%?假設有，又是否能以年年維持複利方式成長？
2． <廚師自身拿出米其林的招牌，而不是靠大飯店的名號>
如果能保證是因為純粹投資成效來證明小勝大盤或打敗大盤(Jim、總幹事等), 而非投資工具之歷史成效或是其銷售業績，因為成效未能保證一如往常，二是銷售理財工具的業績與投資成效沒有絕對性關連。
3． <大飯店往往菜色有一定水準；有人衝著飯店來，也有人衝著廚師走>
任何廚師起步都要先有個發揮的場所；但是，如果日後火候純熟，成為真正的米其林廚師，要自己開店也行，除了sales，在自身的投資與發展上，人人都可以當米其林，(食神講的：只要用心，人人都是食神！)
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