我知道我問了一個offensive的問題，關於你上課時間的安排，所以你立刻跳出來空虛寂寞這個利刃，不想一個人，不代表他一定怕寂寞，即使是正中怕寂寞紅心，我也不需要立刻拿出武士刀反擊。人，只要你踩到他的痛處，他就會毫不留情的反擊。
當你說：「我想做一個好老師」時，我直覺地會認為，像我這樣填滿課的人，一是不負責，二是怕寂寞。其實填滿課的人還是有好老師，只要你功力夠，經驗足，三個共匪(洪)先生可以佐之。有名的coach理論就是這樣，一個好的教練不一定要是好的選手，不然Jordon這麼強，為什麼帶不起來Wizard，李雲光是後衛出身，他怎麼知道中鋒該怎麼打。好的教練的功能在於有“全觀”的能力，為他的訓練做出最適當的安排，激發一個人的potential, 但是往往家長雖然知道還是看不破這個迷思，非要本科系或是臺師大的，往往，我們心裡也很矛盾，熟悉這樣的心裡，卻利用而不願點破。
我之所以擔心是其來有自的，因為你以前有自溺的不良紀錄。我只是很意外，工作了這麼多年了，你會說出這麼沒有scheme的話，是我沒有看到你的其他plans嗎？是你繞了三四年後，才想到的嗎？還是那只是你拿來offense 的話，我寧可是後者。是我太實際，還是你太夢幻，我一直以為我們是一樣沒有談夢幻籌碼的人，也許加不加分這件事情對你來說不是那麼重要，但是如果你變成純愛夢幻理想人或是當勝犬嫁人去，那我會覺得你很遜。
以一個經營者的角度，一份工作之所以可以為你加值是因為你的performance。
Performance 包含1。為公司創造利潤2。為公司省下成本。而一個公司在看判斷一個人的年終時也是從這兩個角度，然後再加上年資。以現在的大部份的公司走向為，判斷的優先次序為1．利潤2．成本3．才是年資。這對我們的年輕一輩當然是很有利的，因為不用局限在一家公司、一種產業、甚至一段時間，經驗的豐富性往往，也許可以為你“加分”。
<<財報就像一本故事書>>裡有提到，「資產有時比負債更危險，理由很簡單，資產只會變壞而不會變好；而負債通常不會再變壞，只會變好。」這說明了涉獵廣泛並且想善用之的人是危險的，而置之死地而後生的人往往一炮成功，這點我在考研究所時就有所體認，不然也不會考一個完全沒相關的，工作也是。所以經驗的豐富能不能換算成談判的籌碼，這是不想一直待在同一個地方的我們需要好好思考的，各種經驗與人事的相似性suppose在某種程度上是可以移植的，但是我懷疑產業不行，所以，也許這是你有信心的原因，但是我覺得不行。總之，我這次可沒有當石頭擋在河流藍面前，我只是希望你謀定而後動，並且不要亂刺人。
留言列表